业务流程重组-业务流程重组的简写为

本文目录一览：

• 1、简述业务流程重组的原则。
• 2、bpr是什么意思
• 3、业务流程重组的方法有()
• 4、业务流程重组的组织模型的结构应以什么为中心
• 5、业务流程重组对企业的变革的作用有哪些?

简述业务流程重组的原则。

1、选择适当的流程进行重组 在一般情况下，企业有许多不同的业务部门，一次性重组所有业务会导致其超出企业的承受能力。所以，在实施BPR之前，要选择好重组的对象。

2、实现从职能管理到流程管理的转变 BPR强调管理要面向业务流程。因为，为顾客创造价值（最终为企业创造价值）的是流程，而不是互相割裂的部门。

3、原则 业务流程重组能够为企业创造优化的业务流程，提升企业的核心竞争力，在业务流程重组过程中的工作重点，就是要消除价值传递链中的非增值活动和调整核心增值活动。这里要遵循的原则如下。

4、原则围绕最终结果而非具体任务来实施再造工程 原来有不同专业人员干的工作要合并为一个工作，由一个业务员或工作组来完成。所产生的新工作应包括全部步骤，并有明确的产出。

bpr是什么意思

1、BPR的定义是：“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础，必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。

2、业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。

3、BPR就是对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）地再思考和彻底性（Radical）地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性地（Dramatic）改善”。

业务流程重组的方法有()

1、全新设计法：主要着眼于满足企业战略需求，构建全新的业务流程，包括全新设计组织结构、定岗定责、人员配备、管理制度等。

2、根据查询百度教育得知，BPR业务流程重组的技术手段主要有以下几种：信息技术：信息技术是BPR的重要支撑，它可以帮助企业实现信息的自动化处理和共享，提高业务流程的效率和准确性。

3、***用系统化渐进方式。对业务流程再造的方法，包括全新设计法和系统化改造法。全新设计法是指从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，零起点设计新的业务流程。

业务流程重组的组织模型的结构应以什么为中心

BPR（Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign，业务流程重组） 也译为：业务流程重组、企业流程再造，该理论是当今企业和管理学界研究的热点。

以企业目标为导向调整组织结构 在传统管理模式下，劳动分工使各部门具有特定的职能，同一时间只能由一个部门完成某项业务的一部分。而BPR打破了职能部门的界限，由一个人或一个工作组来完成业务的所有步骤。

A）生产流程 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务提供给企业客户。

业务流程重组对企业的变革的作用有哪些?

流程再造是企业内外环境变化所共同作用的结果，但流程再造的直接驱动力是更快更好地满足顾客不断变化的需求。从顾客的需求出发分析流程，站在顾客的立场上思考顾客希望得到什么样的产品和服务，是流程再造的出发点。

定义业务流程重组就是对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性（Dramatic）改善”。

流程再造，是通过对流程的规划，设计，运转及控制等整个程序实行系统地、全过程管理，从而达到全面优化企业功能的目的。

一般来说，流程再造是要慎重使用的，流程再造又称为“大换血”，如果换得不好就会从此再也不具备造血功能，从而使企业一蹶不振。