波斯顿矩阵,波斯顿矩阵案例分析

本文目录一览：

• 1、举例阐述,如何使用波士顿矩阵法进行战略选择?
• 2、简答题波士顿矩阵-管理学中如何使用波士顿矩阵?
• 3、“波士顿矩阵图”谁能帮我解释下?
• 4、波斯顿矩阵分析分为四个阶段

举例阐述,如何使用波士顿矩阵法进行战略选择?

波士顿咨询集团法 、四象限分析法、产品系列结构管理法 等。

针对这种情况，该企业可以制定如下战略：加大对手机业务的投资以保持其领先地位；维持电脑业务的稳定收益并适当进行产品创新；对智能手表业务进行谨慎评估后决定是否追加投资；缩减或淘汰传统家电业务以释放***。

对这类产品应***用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余***向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。

基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。

汽车用钥匙总体、手把系列目前在行业中进入了价格战的状态。讯合公司的管理层在分析其产品后决定对公司产品的未来发展战略进行调整。

简答题波士顿矩阵-管理学中如何使用波士顿矩阵?

1、基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。

2、Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1***0年首创。

3、波士顿矩阵应用基本步骤，主要包括：（1）核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。

“波士顿矩阵图”谁能帮我解释下?

波士顿矩阵图（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。

波士顿矩阵图又称为四象限图，是一种规划企业产品组合的一种方法，这个图形主要是针对两个维度的数据然后根据特定的分割线（如均值等）将数据划分为4类，让人一目了然。

波士顿矩阵图是一种用于市场营销分析的工具，通常用于评估企业产品线的业务潜力和市场地位。

波士顿矩阵， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。

波斯顿矩阵分析分为四个阶段

金牛区域是波士顿矩阵中的一个特定区域。在这个区域，通常存在着低成长率和高市场份额的产品或服务。根据波士顿矩阵的理论，这些产品或服务可能会处于“现金奶牛”阶段，也就是说它们能够为公司带来稳定的现金流，但增长缓慢。

总的来说，波士顿矩阵比较适合产品成熟后，在分析优化型需求上。在这个阶段，用户基础功能已经得到满足，这时候商业价值才能逐步凸显，成为用户价值之外的另一个衡量标准。

瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。