精益财务(精益财务管理模式)

本文目录一览：

• 1、财务部怎么“精益生产”
• 2、财务精益管理探析
• 3、如何在财务工作中实现精益管理?

财务部怎么“精益生产”

因此，都可以作为精益生产的方向。如果有机会，还是建议财务从整体视角来看运营，***工厂实施精益生产。工厂是一个多环节、工序，组成的系统，系统的产出是由瓶颈环节所决定的。

实施“精益生产”原则必须把握三个基本观念。畅所给财务部门造成的困难。建立连锁反应机制 解决一个问题的同时，发现和解决相关问题，尽管在短期来看耗费力气，实际上却能让工作更顺畅。

加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中，成本在利润的诸多决定因素中，是企业最能直接控制的要素。

财务精益管理探析

1、财务精益管理探析 精益管理是一种先进的企业管理方式，可以帮助企业更好的进行自我管理和提升，对整个企业的发展起到了很好的推动作用。对财务领域进行的精益管理，就是要制定财务方面的管理制度。

2、精益财务管理的基本目标是，在进行财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，减少***浪费和提高财务工作效率。以最小成本取得最大价值，即通过成本的不断降低和利润的不断提高，最终达到提升企业价值的目的，实现精益财务管理。

3、资金管理精益化 精益筹资管理：降低筹集成本、多元筹资渠道、合理筹资结构。精益投资管理：提高项目投资回收率、减少无效投资。

4、思想是行动的先导，决定行动的方向，如果思想认识片面、不正确，行动就会出现偏差。精益管理首先要具有精益思维，就财务工作而言，笔者认为，要在工作中坚持“134”工作法，即“明确一个定位，强化三种意识，坚持四种思维”。

5、借助计算机技术提升财务精益化管理水平。在当今信息化时代，要取得成本管理的成功，***用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为必须。

6、精益化财务预算是动态的，可以使全面预算管理达到精、细、全的标准，从而持续优化成本结构，减少无效、重复的支出，确保利润的不断增长。

如何在财务工作中实现精益管理?

消除浪费，提高工作效率，创造价值是企业精益管理的核心。精益财务管理的基本目标是，在进行财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，减少***浪费和提高财务工作效率。

坚持立足实际、不盲目求变的思维。精益管理工作的前提是结合实际不另搞一套。开展精益管理工作，特别强调与实际工作的结合，不能盲目求变。坚持修炼内功、自我提升的思维。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有***、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。

加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中，成本在利润的诸多决定因素中，是企业最能直接控制的要素。

“精益化”财务流程再造的原则 一是战略的原则，要从战略的高度理解和实施财务流程再造。

财务精细化管理可以将财务管理伸展到企业生产经营活动中的每一个领域，深化到每一个部门，细化到每一项工作内容中，能够真正的实现财务“零”死角。