德尔菲法,德尔菲法属于什么方法

本文目录一览：

• 1、德尔菲法名词解释
• 2、什么是德尔菲法?
• 3、德尔菲法是一种什么分析法
• 4、什么是德尔菲法
• 5、应用德尔菲法应该注意哪些问题
• 6、德尔菲法的执行步骤

德尔菲法名词解释

1、德尔菲法名词解释如下：德尔菲法是管理部门中预测意见的一种方法。德尔菲一词来自希腊神话， 是太阳神杀死恶龙的地方， 人们认为该地方是个有预见的地方，因此德尔菲也被看成是能预见未来的地方。

2、德尔菲法（Delphi method）是指通过一系列匿名的专家调查来收集和汇总意见的一种预测方法。它的名字来源于希腊神话中阿波罗神所在的德尔菲山神庙，因为在这里古希腊人会向神明寻求预言和建议。

3、德尔菲法名词解释介绍如下：德尔菲法（Delphi Method）是一种结构化的沟通技术，用于获取一组专家关于某个特定问题或主题的意见和共识。

什么是德尔菲法?

定义 德尔菲法 （Delphi method），是***用背对背的 通信方式 征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。

德尔菲法是管理部门中预测意见的一种方法。德尔菲一词来自希腊神话， 是太阳神杀死恶龙的地方， 人们认为该地方是个有预见的地方，因此德尔菲也被看成是能预见未来的地方。20世纪40年代美国兰德公司用它来命名为一种预测方法。

德尔菲法（Delphi method）是指通过一系列匿名的专家调查来收集和汇总意见的一种预测方法。它的名字来源于希腊神话中阿波罗神所在的德尔菲山神庙，因为在这里古希腊人会向神明寻求预言和建议。

德尔菲法是一种什么分析法

德尔菲法是一种什么分析法如下：德尔菲法作为一种主观、定性的方法，不仅可以用于预测领域，而且可以广泛应用于各种评价指标体系的建立和具体指标的确定过程。

德尔菲法是定性还是定量分析如下：德尔菲法属于定性分析技术。德尔菲法是一种在群体决策中由于存在成员间的不当影响，如顾及情面、世俗声誉以及参与者的人际关系等。

德尔菲法也称为专家调查法，是一种***用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见同时整理出综合意见，最后通过多次反复操作从而逐步取得比较一致预测结果的决策方法。

什么是德尔菲法

1、定义 德尔菲法 （Delphi method），是***用背对背的 通信方式 征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。

2、德尔菲法是管理部门中预测意见的一种方法。德尔菲一词来自希腊神话， 是太阳神杀死恶龙的地方， 人们认为该地方是个有预见的地方，因此德尔菲也被看成是能预见未来的地方。20世纪40年代美国兰德公司用它来命名为一种预测方法。

3、德尔菲法的意思：是一种基于专家意见的预测方法，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。

4、德尔菲法也称为专家调查法，是一种***用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见同时整理出综合意见，最后通过多次反复操作从而逐步取得比较一致预测结果的决策方法。

应用德尔菲法应该注意哪些问题

尽可能将过程简化，不问与预测无关的问题；保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义；向专家讲明预测对企业和下属单位的意义，以争取他们对德尔菲法的支持。

在预测过程中，要注意的问题是：（1）向专家说明预测对组织的重要性，以取得他们对这种预测方法的理解和支持。（2）为专家提供充分的信息，包括已经收集的历史资料和有关的统计分析结果，目的是使专家能够做出比较准确的预测。

关于德尔菲法的要点如下：不记名投寄征询意见。就预测内容写成若干条含义十分明确的问题，规定统一的评价方法，然后将这些问题邮寄给所选的有关专家，背对背地征询意见。统计归纳。

但可以要求专家说明预计数字的准确程度。4． 尽可能将过程简化，不问与预测无关的问题。5． 保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义。

时间安排应在1-2小时之间，参加者5-6人为宜。德尔菲法应注意的问题：选择好专家；确定适当的专家人数，一般10-50人较好；拟定好意见征询表。

德尔菲法的执行步骤

德尔菲法的工作步骤一般分四轮进行。1．第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。

德尔菲法的执行步骤如下：在德尔菲法的实施过程中，始终有两方面的人在活动，一是预测的组织者，二是被选出来的专家。

将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过四轮。

其具体步骤为：（1） 拟定决策提纲，明确决策目标。（2） 选择专家。（3） 发函或个别交谈，请专家提出预测和决策。（4） 修改决策意见，反馈给专家。（5） 经过专家的几次反复修改，最后确定决策结果。