如何做好成本控制与管理，如何做好成本控制与管理工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好成本控制与管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何做好成本控制与管理的解答，让我们一起看看吧。

成本控制里的四大措施？

1. 预算***：制定详细的项目预算***，包括工程活动、时间、人力、物料、设备等成本，预测整个工程项目的成本，并设置成本控制标准。

2.制定详细的项目预算***，包括工程活动、时间、人力、物料、设备等成本，预测整个工程项目的成本，并设置成本控制标准。

3. 成本跟踪：对工程项目的所有成本进行跟踪和记录，随时掌握工程项目所需的成本变化，并及时***取措施纠正成本超预算的问题。

4. 质量管理：通过选用合适的施工方式和材料，控制施工过程中的质量问题，避免重复工作和***浪费，从而确保工程成本的控制。

全面控制成本的八大方法？

1、砍预算。首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。

2、砍机构。砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。

3、砍人手。有人说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，***头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的j数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。

4、砍库存。设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。

5、砍***购成本。磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的***购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。

6、砍劣质客户。无限满足客户就会破产！劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。

7、砍日常开支。仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。

8、砍会议。实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。

成本管理措施哪四类？

1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。

　　2、成本计算是成本管理系统的信息基础。

　　3、成本控制是利用成本计算提供的信息，***取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。

　　4、业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

到此，以上就是小编对于如何做好成本控制与管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做好成本控制与管理的3点解答对大家有用。