生产成本控制管理，生产成本控制管理软件

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产成本控制管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生产成本控制管理的解答，让我们一起看看吧。

生产过程成本控制有哪些方面？

企业生产产品的过程，同时也是料工费消耗的过程，生产过程中成本控制包括以下几个方面:严格控制材料验收环节，对材料质量进行严格把关，防止不合格材料进入生产流程。

组织均衡生，避免机器设备过度损耗。

对生产过程中消耗的主要材料实施定额管理，对非定额材料实施限额管理，避免材料浪费。

提高生产工人操作技能，尽可能不出废品，减少废品损失。

精心组织管理，对生产过程进行规范化管理，降低产品生产成本也是大有可为的。

优化企业成本控制流程如何做好？

1,进行成本预测。 参与经营决策，编制成本***，把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。 比如：***购管理是企业成本控制的首要环节，要建立一系列***购管理制度，制定***购招投标制度、市场询价制度、定价比价制度、质量跟踪分析制度、供应商管理制度。

2,严格审核和控制各项费用支出。

3,及时正确地进行成本核算。

全要素成本管理有哪些？

对于成本的管理和控制，应从成本构成要素、成本形成过程，***优化配置，全体员工参与等诸方面考虑。

按我国企业会计准则和分行业财务会计制度规定，企业成本包括产品（或劳务）制造成本和期间费用两大部分，其中产品（或劳务）制造成本由材料成本、人工成本和制造费用三大要素构成，期间费用由销售费用、财务费用和管理费用三大要素构成，对成本进行全要素管理，便是对构成成本的六大要素进行管理。

企业的制造费用与管理费用的主要区别是什么？

1、定义不同：“管理费用”科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等) “制造费用 ”科目核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括工资和***费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。

2、科目不同：生产车间的消耗的物料全部记入制造费用行政部门消耗的物料全部记入管理费用生产车间管理人员及制造人员的差旅费要分情况，如果是学习，要记入管理费，如果是探亲或者***性质的，要记入“应付职工薪酬－应付***费”，如果是为车间材料或者生产需要出差的，记入制造费用。

3、范围不同：生产过程中造成的费用是属于制造费用（如直接作用于产品），管理费用是应用于管理阶层的工作所所以生产车间管理人员所造成的费用是管理费用。车间工作人员的的差旅费为制造费用。 来源：-管理费用 来源：-制造费用

管理费用属于生产成本吗？

不是，制造费用、生产成本是成本类账户，管理费用是损益类账户。制造费用按费用项目归集不成直接辨别出来的直接生产成本，一般来说像生产管理人员工资，机物料的消耗等，不能直接的说明它是为生产那个产品而发生的，要在制造费用中归集，后，在按一定的方法转到生产成本中去。管理费用归集，管理部门发生的费用，这部分费用和管理有关，在和直接生产没有直接的关系，月底直接结转利润。

制造费用要结转到生产成本，在由生产成本结转到库存商品，销售出去后，结转收入和成本，在结转利润。

到此，以上就是小编对于生产成本控制管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产成本控制管理的5点解答对大家有用。