广州国家税务局推行智能化管理，提升税收征管水平，税务 智能化

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智能化是一个什么概念？

智能分三个层次，计算智能，感知智能，认知智能，智能化和机械化相比于机械化，不仅仅能提高生产效率，还能全面的细致的满足人们对生产的各种需求，大幅提高效率，智能化是现代人类文明发展的趋势，要实现智能化，智能材料是不可缺少的重要环节。智能材料是材料科学发展的一个重要方向，也是材料科学发展的必然。智能材料结构是一门新兴起的多学科交叉的综合科学。智能材料的研究内容十分丰富，涉及许多前沿学科和高新智能材料在工农业生产、科学技术、人民生活、国民经济等各方面起着非常重要的作用，应用领域十分广阔。

智能化的概念,由石锡铭先生于1998年提出。石锡铭先生给“智能化”的定义:智是智慧,能指能力,化是过程。即智能化的过程,就是用技术武装产品、提高产品的能力并不断适应时代的进步要求,就是智能化技术应用发展的过程。石锡铭先生指出智能化的核心三要素:控制、数据和安全。

智能化供电管理是热门吗？

是热门。

因为智能用电意味着目标是节约用电，而能够节省费用，这无论对于企业还是机关来说，都是真需求，都是刚需，比起各种花架子的“智慧+”要靠谱得多！

比如对照明设备进行智能开关控制，包括根据光感在白天或房间无人的时候，自动关闭照明，以及配置照明显示周期等，这些简单的切入点，都是能够达到一定的智能用电效的。

企业如何实现库存智能化管理？

云企管的核心：公司运用区块链***参与、共识机制、去中心化、无法篡改等技术推出企业智能管理平台，解决当下企业财务信息不透明、管理方式落后、管理成本高、对外报送财务数据不被信任等问题，帮助企业简单、快速建立业务财务一体化核算体系，实现企业信息数字化和移动化管理。

云端智能管理系统，助力企业腾飞发展。

一.流程管理方面

1. 流程繁琐，内部职责不明确

2. 跨区域/分公司/连锁店管理难

导致员工工作效率低，抱怨多，积极性低，离职率高，互相推诿。

二．数据查询方面

1. 股东之间信息无法互通

2. 老板无法实时掌控资金

3. 应收应付账款混乱

4. 库存管理混乱，资产混乱

导致

A：出现公司员工***舞弊，老板还不清楚，股东之间不信任 互相猜疑 易内讧。

B：该收的钱没即使收 不清楚客户欠款情况

C：离开公司获取数据难

D：库存与资产容易流失且严重

三．成本核算分析决策方面

1. 制造业成本核算不准确

2. 企业经营成本过高

导致

A：乱报价 盈亏无法把握

B：接单有毛利，公司却亏损

智能化管理就是要能够进行大数据分析、比如一个总经销商分片管理江苏地区、那么你可以打开微信发现小程序搜索库存表打开、在我的好友里面加上各个分销商的微信好友、此时它们进行自已的库存记录和出货管理、你这边可以实时的见到它的存货还有多少。并且在你的库存里面进行库存显示，并且经销商在你的库存里面提出进货、你审批就可以达成透明流程。

企业管理智能化的发展之路？

智能管理 的概念最早由北京科技大学涂序彦教授提出．他认为管理是通过***、组织、激励、协调、控制等手段，为集体活动配置***、建立秩序、营造氛围，以达成预定目标的实践过程。而智能管理则是人工智能与的相互交叉、相互渗透而产生的新技术、新学科。他的研究主题是如何提高管理系统的智能水平及智能管理系统的设计理论、方法与实现技术。

从该定义中可以看出．管理要有预定目标．管理的任务是配置***．建立秩序．营造氛围，管理的手段是***、组织、激励、协调、控制等各项职能。

一般来说企业管理模式是在较长的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。伴随着科技的进步以及信息化的发展，传统的管理模式表现出来的问题也日益明显，人工成本较高，吞噬了企业利润；企业审批效率较低，流程慢；领导层获取信息滞后，影响企业决策。

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