公司财务预算怎么做，公司财务预算怎么做 例子

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司财务预算怎么做的问题，于是小编就整理了5个相关介绍公司财务预算怎么做的解答，让我们一起看看吧。

财务预算怎样做？

财务预算是企业为了实现经营***而进行的预估和计算的过程。首先要制定财务预算的目标，然后根据历史数据、市场环境、行业趋势等情况来确定预算的收入、成本、费用等内容。

在编制预算时要充分考虑各种风险和不确定因素，***取适当的风险管理措施。

财务预算应该是实际运作活动的有效管控工具，要经常进行跟踪和评估，及时调整预算和管理方案，以达到企业经营目标的最优化。

财务人员做企业预算的基本思路是什么？

编制企业预算是一项复杂工作，对企业发展至关重要。编制企业预算最能体现财务人员的宏观管理能力与专业水平。

财务人员做企业预算要有掌握以下基本思路：

一、企业预算是企业生产经营的唯一依据

“预则立，不预则废”，企业生产经营涉及人、财、物，时间跨度长，各业务部门的工作目标、内容、措施均有侧重点，如何进行统筹、反映、控制，这就是企业预算的作用。

企业所有生产经营活动必将在财务工作中反映出来，因此抓住企业预算编制这个源头，加强预算的执行，可以确保企业生产经营活动按即定方向发展。

充分认识企业预算的重要性，把做好企业预算当成战略性工作任务来完成，千万不要认为就是做几张表，报表编制平衡就算交差了。

二、企业预算为企业战略目标服务

企业预算编制的目标是为企业的中长期战略发展服务，不是由财务人员凭空臆想。

在企业预算编制前，企业高层应该结合行业发展、本企业规模实力、优势与劣势、以后年度重点发展方面、产品技术先进性、销售市场变化等综合因素，确认未来预算年度企业的发展规划。

企业发展规划包括企业的生产规模、成本控制目标、销售目标、利润额、融资规模等重要内容。

企业预算的编制就是要将这些控制目标、实现目标进一步细化、具体化，确保各项目标的实现。

三、企业预算以各部门业务数据为基础

财务人员编制企业预算不能闭门造车，预算编制的基础来自于各业务部门、车间。

无论是从预算数据的形成、还是工作流程上，都要体现数据、依据来自基层、来自各部门，由下至上的编制。

财务部门只是对各部门提供的业务数据进行收集、加工、分析、处理，将业务数据通过价值量进行综合性反映，绝对不是要财务部门来编制预算指导、指挥各业务部门的业务工作。

否则，一方面预算将无法执行，财务与各部门根本无法沟通协调，矛盾重重；另一方面将会造成企业生产经营秩序的混乱，对企业发展是致命打击。

四、分析历史数据指导企业预算编制

要善于分析利用历史数据，来研究企业预算编制的可行性，进而向管理高层决策提供有用信息。

财务人员编制企业预算需要以业务数据为依据，但也不是完全被动编制。

例如：根据历年成本控制情况，分析产品的成本控制的重点、难点在哪，如果预算年度相关部门、车间并没有***取针对性措施，企业发展规划所提出的成本控制目标将无法实现时，财务人员应用历史数据说话，建议对关键环节、重点工序加强成本控制。

企业预算由数据组成，但绝不是数据的堆砌。财务人员一定要从全局出发，协调各部门，编制出一本适合企业发展规划的好预算。

1、销售预算是基础，然后才有财务预算，2，预算不是从上至下或从下往上单一的过程，两相结合反复磨合，才能既防预算松弛又防预算过紧，3、预算不是财务部门的事，业财联动做好沟通，责任到人，防止扯皮，4、预算制定应有理有据，成本收入依据大数据测算，设定预算因子及标杆，5、弹性机制，定期监控预算进度（可能会有调整），6、预算执行及制定偏离度考核指标

财务人员做企业预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用：

1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化

在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到***事先心中有数。

财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。

2 ．财务预算有助于财务目标的顺利实现

通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

3．财务预算是总预算

财务预算是总预算，又是作为全面预算体系中的最后环节的预算，它可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行一目了然。其余预算均是账务预算的***预算。

财务人员如何做好年度预算工作？

1、预测销售额，倒推出销售品种及数量；

2、根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本；

3、按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用；

4、根据历史情况算出管理费用的金额；

5、根据上述数据编制预测利润表；

6、根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目（如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等）7、再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。

如何加强企业财务预算管理？

主要是做好以下几方面：

1、完善的公司预算管理制度——制度保障。

2、开展科学合理的预算管理工作，包含预算编制、审批、下达、上报、执行控制、跟踪分析以及年度预算考核等几个方面。

3、预算执行的跟踪与监督，包括：建立全方位的预算责任体系；各责任中心按月提交财务预算执行分析，及时反映财务预算指标的执行情况；公司预算调整程序规范，审批严格。

4、逐步完善预算执行的评价与考核：包括：建立全面、到位的预算考核体系；设计科学预算考核指标；建立严谨、公正的预算考核流程，奖惩措施落实及时等。

百万年薪的财务总监是如何做企业预算的？

第一，理财贵在稳健，不要搞财务风险太大的预算。

第二，认真推敲销售预算，销售预算不靠谱，要坚决提出异议，销售预算是一切预算的前提，必须十分慎重。

第三，凡事要留有余地，这个余地在风险发生之前都不用告诉老板，当老板走投无路时再端出来，救企业和老板一命，胜造七级浮屠。

到此，以上就是小编对于公司财务预算怎么做的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司财务预算怎么做的5点解答对大家有用。