企业财务分析报告案例，企业财务分析报告案例p p t

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业财务分析报告案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业财务分析报告案例的解答，让我们一起看看吧。

财务***经典案例分析？

有一个商贸公司给国内一个可可粉加工厂做可可进出口代理的业务，商贸公司先是替加工厂把可可豆从南美买进来再转手卖给加工厂，其实产品都是加工厂指定的，但从商贸公司过了一次手，就可以增加一笔销售收入。

加工厂拿到可可豆可以生产出两种产品，一种是可可粉，是蛋糕、巧克力等食品的原料；

一种是可可油，国际市场很畅销；可可油是出口的，可可粉可以出口也可以内销，生产出来也都交给商贸公司销售。

正巧有一年商贸公司经营出了问题，利润指标完不成，老总就要求财务***，手法如下：

我们***设一斤可可油的***是200元，一斤可可粉***是100元，正常销售出去毛利就是2-5%，也赚不到几个钱。

为了做利润，商贸公司要求加工厂配合，把***平均开，压低可可油的进价，提高可可粉的进价，这样二个产品的***都变成了150元一斤（为了举例方便，实际没有这么明显）。

因为可可油销售快，当年就可以增加几百万的利润。

可可粉销售慢，就放在库存商品里，市场价100元的商品，***是150元，实际一斤就有50元的潜亏，但放着不动，这亏损一般人也看不出来。

这个***手法的高明之处在于所有的表面证据都齐全，而且是真实的，商贸公司可以对外声称公司找到了好客户（凯子），把可可油卖了个好价，由于销量很大，毛利加几个点就可以做出很大利润。

但发现问题其实也不困难，只要把最基础的审计程序执行到位就行。

比如可可粉有潜亏，只要把商品的***与市场价做个对比，就可以按差价计提跌价准备。

当然，商贸公司也早有准备，事先造好了***的入库单，把可可粉的入库量增加一点，摊薄了可可粉的成本单价，让对比价这一招失效了。

这时审计师只能靠执行盘点程序来发现问题了，但在实务盘点程序执行起来要远比想像中难得多。

首先盘点的商品地点往往很分散，浙江有、广州有、搞不好新疆、东北都有库存，一个年报期本来时间就有限，如果不是有很大的疑点，审计组不会搞全面盘点，最多只是抽盘，有时盘也不盘，只发个函了事。

就是全盘也不一定能发现问题，只要花点功夫，改下库存记录，把别人的货当成自己的让你盘也是很好操作的事。

所以书上往往会强调突击盘点的重要性，但现实中除了公检法，中介机构想突击盘点根本无法操作（让人打出来到很有可能）。

我说这个案例是想说明一件事：事关利益，财务***往往比审计要用心的多，而且审计程序也有时间成本和费用支出，往往审计结果不会那么理想，最后给财务***提供了很大的操作空间。

财务决算分析报告怎么写？

1.

生产经营和主要财务指标的实现状况 ××××年,由于我公司在完成技术改造的基础上,生产出新型的××产品等,工业总产值到达××万元,比上年(××万元)增长××%;产品销售收入达××万元,比上年(××万元)增加××%;实现纯利润××万元,比上年(××万元)增加××倍;可比产品成本比上年降低××%。

2.

利润指标实现状况 ××××年,我公司利润***为××万元,实际完成××万元,超过***××%,销售收入利润率到达××%,利润增加的主要因素是: 1.因改型的××产品在国内各地打开销路,销量增加,比上年增利××万元。 2.在我公司技术改造

到此，以上就是小编对于企业财务分析报告案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业财务分析报告案例的2点解答对大家有用。