税务局深化改革:推行智能化税务服务系统,税务局深化改革:推行智能化税务服务系统工作
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于大数据驱动,湖南国税电子税务局构建高效税收征管体系的问题,于是小编就整理了2个相关介绍大数据驱动,湖南国税电子税务局构建高效税收征管体系的解答,让我们一起看看吧。
与其说蔡怀军如何实现芒果TV到490多亿市值的芒果超媒,笔者更愿意说一下,这次“女演员刘露***”对芒果超媒带来的风险。
近日,在湖北宜昌高铁站一女演员将易燃压缩气罐带进候车室,大闹车站,被警方***取强制措施。后经证实,该女演员为芒果TV签约演员。
***发生后,芒果TV立即解除与刘露的经纪合约,并向相关执法人员和社会大众表示诚挚的歉意!作为艺人经纪公司,芒果TV在此次***中也算是受害者了。这次***暴露了艺人经纪公司在面临艺人道德风险时,所承担的人才流失风险。笔者就以这个***为引子,来说一说芒果TV的艺人经纪业务以及上市公司芒果超媒。芒果TV艺人经纪业务
根据芒果超媒财报显示,公司艺人经纪,依托科学、完善的挖掘、培养、规划、运作体系,艺人经纪业务已形成层次丰富、类型完备的成熟艺人梯队,持续关注、打造具有成长性和年轻人喜爱的新生代艺人,并通过参演***综艺节目、商业类演出、品牌代言以及周边衍生产品授权等方式最大化艺人价值。截至2019年上半年,芒果TV签约艺人近百人,签约艺人包括华晨宇、欧豪、于朦胧、姜潮、李斯丹妮、白举纲、魏巡等。同时,在财报中公司也透露了艺人经纪业务所面临的人才流失风险。目前,旗下天娱传媒形成了头部艺人+中部艺人+新人层次丰富的艺人梯队。可以看到,芒果TV签约艺人来源主要是通过头部、中部、新人的人才梯队,其中公司对新人的培养、包装必然会使公司投入大量的人力、物力、财力。而类似这次***,对于演员本身来说可能是平台的丢失,演员事业受挫,而对于芒果TV来说,显然就意味着人才的流失,前期投入成本的损失,以及从新再培养新人所付出的机会成本。作为公司艺人经纪业务的一个大类新媒体互动***制作业务,上半年这部分业务营收15.74亿,成本9.75亿,毛利率仅为38.06%。做个简单计算,排除其他因素影响,大致来看,仅上半年芒果TV这近100个艺人,平均到每个人身上的成本就高达近1000万。芒果超媒财务扫描
事实上,芒果超媒上半年营收55.04亿,净利润仅8.04亿,公司整体净利率仅为14.59%,净资产收益率仅为9.54%。公司上市这几年,也只有2017年、2018年两年净利润保持增长,而自2014年至2016年公司净利润一直处于持续下滑态势。而公司经营活动产生的现金流也是好一年坏一年,上市4年只有2017年一年,经营现金流为正,证明公司利润是有现金流支撑的。在这种情况下,公司要想持续经营下去,就必须想办法从外部筹集资金以维持公司的正常运转。查看芒果超媒分红融资历史发现,芒果超媒从2015年1月21日上市以来,公司对外分红1.07亿,而通过2次增发配股又从外部融资135.33亿,在加上IPO时融资的6.34亿,这几年总共从外部募资超过140亿。经过这么两次增发折腾下来,公司总股本从刚上市时的4.01亿股,一路增加到了现在的10.47亿,股本翻了一倍多。也就是说,芒果超媒上市不5年时间,通过增发从二级市场融资超140亿,但对股东分红仅1.07亿,这还不算上市一年后,公司大股东从二级市场减持***的部分,而且每次减持都几乎是***式减持。从公司股价走势图来看更直观,历史上的减持基本就在图中两个红色框框里了,会发现减持价位都处于低位。这就很有意思了,一方面公司大股东不惜在低位***减持,一方面公司又通过增发不听的从二级市场融资,增发融资规模远超IPO规模。公司管理层在想什么?公司有这么缺钱吗?***+增幅,两只手从市场融资。而且,从公司上市后这几年负债结构和规模,自2016年之后公司应付票据和应付账款暴增。2016年到2017年应收票据暴涨近6倍,到2018年暴涨近9倍,应付账款暴涨超10倍。再次问一个问题,芒果超媒一方面不断从外部融资,一方面却有大量应付账款未付,从财报表面来看,只能说明这公司太缺钱了!而像“演员刘露”这样的***,在芒果TV这近100名艺人中是否还会存在?公司又该以什么方式来应对艺人个人的道德风险导致公司人才流失风险?最后,如果您认同笔者的观点,请加关注并点赞。谢谢您的支持!
自2011年《中华人民共和国招标投标法实施条例》首次明确鼓励利用信息网络进行电子招标投标以来,电子信息技术逐渐应用于招标、投标、开标、评标、定标各环节,电子招标投标平台建设、电子招标投标行政监督等工作也逐步推进。2020年初爆发的疫情,对于招投标工作无疑是一场大考,其能否电子化运行事关涉及领域市场交易的有序进行。此次发改委《关于积极应对疫情创新做好招投标工作保障经济平稳运行的通知》(下简称“通知”)十三条内容中有五条与招投标全流程电子化息息相关,既指出了当前电子招投标工作的不足,也给未来招投标电子化发展指明了方向。
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招投标电子化现状分析
目前,招投标工作电子化已取得一定成绩,但整体电子化水平尚处于较低的层次。以工程建设领域为例,尽管如今各地多已启用电子招投标,基本将必须公开招标的房屋建筑和市政基础设施工程施工项目纳入公共***交易中心进行电子招标投标,但一方面电子和纸质招投标双轨并行的局面仍未打破,另一方面电子招投标工作的系统性、集成性、互联性仍有待提高。就电子招标投标流程看,全流程无纸化与信息化程度还不够全面。在招标环节,招标文件制作、招标文件审批、交易信息发布以及招标文件的公示与获取基本已达成电子化;在投标环节,投标文件制作、投标文件递交多实现电子化操作,但招标文件答疑多依赖招标人组织的踏勘现场和投标预备会,投标保证金的线上缴纳以及电子投标保函的线上开具仍需普及;在开标环节,纸质与电子双轨特征较为明显,远程开标网络***直播系统也未广泛应用,整个开标流程的效率和准确率得不到保证;在评标环节,远程异地评标系统及智能化评标系统仍处于建设过程,电子化评标监管模式也有待探索;在定标环节,合同签订的电子化进程也较为缓慢。
就电子招标投标平台看,信息壁垒和孤岛状态仍然突出。电子招标投标平台集信息发布、统计查询、身份验证、资信验证、数据对接(工商、税务、银行等)等服务于一体,需要各地区、各部门、各系统的互联互通。而与招投标行政管理的区域化相对应,省市县***电子招投标平台建设在内容、流程、功能、标准等方面仍存在较大差异,交易规则、技术标准和数据规范在即将到来的5G时代都需统一。就电子招标投标监管看,当前各地启用的招标投标电子化行政监督系统多处于业务监督即流程管控的层次,尚未利用电子化手段实现工程招投标项目的智慧监管。一方面,除对违规操作实时预警外,监管系统尚未构建起打击围标串标的系统体系;另一方面,招投标监督系统与建筑市场监督监管平台未形成一体化力量。当然,电子平台信息共享难度的客观存在,也阻碍了行政监督部门在数据管理和监管统一的基础上实施奖惩机制。2
招投标电子化发展分析
梳理发改委通知中的五条部署,不难发现这三点关键思路。当然,此次工作部署不仅仅在于解决当前突出问题,也为建立长效机制埋下伏笔。着力消除全流程电子化的盲点、断点、堵点,实现全流程的无纸化、信息化、智能化。针对招投标各环节仍然存在的部分电子化、纸质和电子并行现象,通知明确指出了流程断点,要求各地紧抓落实。如通知提出大力推广使用保函特别是电子保函替代现金保证金,便针对投标环节的保证金工作提出了更高的电子化目标。不难想象,推动电子营业执照、电子资质证书在招投标领域的运用,以及推行在线投标、开标、评标、定标,都是全面实施电子化交易的必要工作。
积极应对电子招投标对传统属地监管模式带来的挑战,尽早实现跨区域常态化运行。针对各平台、各部门、各区域之间的工作壁垒,通知明确支持互联互通和信息***共享。如通知要求支持异地评标系统跨省运行并建立跨区域协同监管机制,便旨在推动优质专家***跨地区、跨行业共享。当然在未来,统一制度规则与技术标准也是推动电子招投标走向全国的必要前提。创新应用招投标电子化发展过程中出现的积极因素,鼓励电子交易系统市场化竞争。如通知“允许招标人选择依法规范并符合行政监督要求的市场主体建设运营的电子招投标***开展招标”,这避免了地方限制和排斥电子交易公共服务系统以外的市场形式发展,不仅有利于市场配置***效率的提高,也将引导电子保函平台、电子监管模块的市场化发展。招投标工作电子化的初衷,包括解决传统纸质交易难以监管的弊端、降***度***易成本和招标投标成本、减少人为因素对于招投标的干扰等,其目标实现是一项系统工程。着眼长远、立足当前,打造开放、互联、透明、共享的环节,营造公平、公正、公开的交易氛围,仍将是招投标电子化建设工作的重心;通过有形之手和无形之手的共同努力,能更好推动电子招投标快速健康发展。期待越来越多地区加快电子化建设步伐,早日应用信息化手段实现各领域招标投标管理再升级。
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