成本管理的6个基本内容，成本管理的6个基本内容各部门流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本管理的6个基本内容的问题，于是小编就整理了3个相关介绍成本管理的6个基本内容的解答，让我们一起看看吧。

经营管理的4个主要目标是什么？

经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营***，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力***的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然***的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。

PMP十大知识领域是什么？

PMP十大知识领域一般指的是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、***管理、沟通管理、风险管理、***购管理、干系人管理十个领域。

PMP十大知识领域是PMP考试的重点复习内容，具体如下表，仅供参考。

1、整合管理

包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。项目整合管理包含，***分配，平衡性需求，研究各种备选方法，为实现项目目标而裁剪过程，管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。简单来说，整合管理的作用犹如项链中的那根线。

2、范围管理

主要是规划范围管理、收集需求、定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。属于做且只做该做的事。

3、时间管理

主要包括规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动***，估算活动持续时间，制定进度***，控制进度。项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，让一切按既定的进度进行。

4、成本管理

主要包括规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。算准钱和花好钱。

5、质量管理

规划质量管理，实施质量保证，控制质量。包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。目的是满足需求。

6、***管理

规划人力***管理，组建团队，建设团队，管理团队。项目***管理包括识别、获取和管理所需***以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的***。让团队成员高效率地和你一起干。

7、沟通管理

规划沟通管理，管理沟通，控制沟通。项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人。

8、风险管理

规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，控制风险。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。“无事找事”，从而让项目“无险事”。

9、***购管理

实施***购，控制***购，结束***购。包括从项目团队外部***购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。当好甲方。

10、干系人管理

识别干系人，规划干系人参与，管理干系人参与，控制干系人参与。项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。和项目干系人搞好关系并令其满意。

以上是全部PMP备考的十大知识领域知识点总结，望***纳

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管理真正的价值到底体现在哪些方面？

这个问题问得非常好，很多人一直在做管理都不一定明白这个道理，管理真正的价值就是为经营服务，增强企业核心竞争力，让企业持续发展。

他的本质是指在特定的环境条件下，以人为中心通过***、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等***进行有效的决策、***、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。篇幅有限只能简单描述。

一句话概括：用最小的成本干最好的结果，实现企业利润最大化。

企业的经营以赚钱为目的。赚钱的方式分为产品输出和服务输出。

为什么有些企业开始发展迅猛，到后面开始迟缓，最后关张大吉，高开低走。因为刚开始可能凭一两个比较有优势的产品在市场上占有一定的优势，或暴利。当市场上出现同类产品，服务和成本控制得更好时，这家企业的核心竞争力降低，如果没有完善的管理机制，企业必然会步入衰退期，最后走向灭亡。

同样的道理，两家企业发现同一商机，管理机制好的企业立***进行方案策化，工作***、***组织、风险控制，形成一套完整有效的方案，且马上可以实施。这一系列组合拳需要有完善的管理支撑才可以实现。可能有的网友说，老板可以直接决策，话不错。但所有决定来源老板一个人，靠老板拍脑袋决定。老板又不是完人，就算是华为的任正非也不敢独立随便决定一个重大的事务。当然，老板拍脑袋而成功的案例也有，但只是个案。存在的风险也大。

而管理好的企业则不同，一件事情，可以很明确的谁做方案，如何分配***，任务如何分解决，每个部门应该承担什么、做什么非常清楚，存在困难和风险是什么，如何避免。而且整个工作完成过程透明、可控。最后把风险降致最低，把事办成。

总而言之，管理也需要成本，而且还不小，如果管理脱离了经营，或者过度管理，对企业是一种危害。没有管理或管理跟不上，那么这种企业也发展不了，不能做强。

到此，以上就是小编对于成本管理的6个基本内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本管理的6个基本内容的3点解答对大家有用。