重塑税务行业形象，中国注册税务师协会引领专业规范，税务师注册协会官方网站

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于重塑税务行业形象，中国注册税务师协会引领专业规范的问题，于是小编就整理了2个相关介绍重塑税务行业形象，中国注册税务师协会引领专业规范的解答，让我们一起看看吧。

如何做好一个关于“运营”的PPT？

先去理清，你所做的运营是哪一方面，产品？团队？企业或门店？

确定后，接下来做提纲。

首先定运营目标，你要达到怎样的高度效果。

然后，想定怎么实现？通过什么做法去达到这个目标。

再，找一系列的数据和成功案例去支持你的想法做法，给别人说服力。

除了上述向人分析你如何达到目标外，你还需要增加一些“约束性”的行为去保证这个做法得以最好的姿态实现——管理和规定

如果你理解了上面的说法，其实基本可以做成一份比较完整的运营方案ppt了😊

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产品运营是什么？相信很多人都说不清，不同行业/企业的产品运营从业者都有自己不同的见解，而如何做好产品运营的方***也是各有千秋。在移动互联网时代，基于产品的运营，效率为上、效益为上，产品运营模式对于企业经营、对于用户、对于渠道和平台有着决定性的意义，听了好多关于产品运营的书，归纳了一些要点，与大家分享，主要是如下几个要点：

1. 产品运营开展的三个元素

2. 产品运营的起点

3. 产品运营的目标

4. 产品运营的四大意识

5. 产品运营的具体工作

如下是核心要点PPT：

延伸：产品运营的职责与核心内容

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我的理解，在信息化领域，运营必然伴随着投入和产出的服务，和一般性的运维要区分开来。这个项目我投入多少钱建成，运营多少年，谁来购买服务，同期融资成本，资本贴现参考比率，人力投入，税收等等。这个年代，还是直接拿干货出来，客户的接受度反而更高，不用长篇大论，生意就是生意。

新零售未来的路在哪儿，终局会如何？

新零售未来的路在哪儿？终局如何？

做为领域内的从业人，我对新零售的未来发展的观点是：新零售的发展基础一定是基于“大供应链”平台，没有大供应链，新零售就是只是“理论概念”。

2016年马云提出的“新零售”这个词汇，但那时只是一个概念、一个方向。2017年3月份，阿里巴巴商学院院长，曾鸣老师提出“新零售的具体发展核心和路径：即S2B2C模式，并且明确了：新零售的界定和落实路径。共享经济的本质就是“大供应链平台”，这代表了个体经济转向共享经济的发展。

2017年双十一，京东刘强东强势推出：***新零售，至此新零售正式进入市场领导，也是真正的落实阶段：新零售的界定与实战全面而系统地展示给整个商业，从而引爆了全民对新零售的关注。

2018年将是新零售的向线下延伸和扩张的一年，今年如果创业者无法掌握新零售，无法将自己的线下实体与新零售结合，那么只有一条路：淘汰。

新零售一定是未来互联网下半场的核心，这是肯定的。2018年新零售的发展方向将会更加丰富和落实更加完善，比如ＡＩ技术将大量融入到新零售当中：

消费者或是患者，可通过智能终端产品，将数据和消费相关信息，共享到平台，一方面可以接受平台服务，产品或是服务，或是一方面也可以分享，而每个分享的的连接，都有"ＩＤ"，分享的每一个部分都相当于一个“路径”，都有相应的奖励比如返利，新技术让新零售更加智能化。

如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。

今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发.

什么是新零售

新零售简单的来说就是线上的电子商务与线下的实体商店的结合。

新零售这个概念我不清楚是谁提出来的，但是最先开始承认并且开始运作的大佬就是刘强东。

拿我在网上购买的经验分享给大家，在某宝买东西，大家都知道，从购买下单一直到到货为止最少需要两三天，如果购买的合心意还可以，如果想退换邮回去要几天，再邮回来又要几天，所以挺不方便的（但是真心便宜）

有一次在某东购买了一个相机三脚架，隔天就到货了，第三天的时候但是由于操作不当，螺丝损坏了，因为在保修期内，直接申请了售后，本以为需要坏掉的邮寄回去再修好了邮寄回来，没想到，第二天对没错就是第二天，就来人取件了，而且是直接把新三脚架拿过来了，直接调换了，就不用再等了，这下马上就被某东圈粉了。

如何能看到未来的新零售

很简单，向发达国家看齐，日本，韩国，之前经历的我们正在经历，高房价，破泡沫，高***，高工资，慢慢我们的国家也会这样，所以想要看到未来的新零售就需要看看他们国家，不是百分百一样，但是我们可以借鉴一下。

在日本与韩国的零售业，网络电商的比例占的很低很低，产生这种情况的原因有两方面

第一，税收，电商的税收不比实体的百货商店税收少，综合起来成本差不多，所以在网上的价格与商场里面的价格是一样的，所以网上买东西并不能便宜。

第二，体验度，网络购买不能先试穿试用，只靠图片信息不能准确的判定物品价值，但是实体商场不一样了，直接就可以看到，购买了以后直接就可以拿到手里面，人的消费都是冲动的，只不过用自己的想法使它合理化。

未来的新零售

电商必然不会倒闭，但是实体的商场也不会消失，随着科技的发展，越来越多的不可能***正在变得可能，所以未来的新零售谁也说不好，中国的市场有中国的特性，只有不断的尝试，才能出现最好的新零售模式。

阿里新零售触角深入餐饮，未来在家吃水煮鱼可以跟泡方便面一样简单烤羊腿、茶香鸡、水煮鱼都将成为“家常菜”？阿里新零售触角深入餐饮阿里新零售触角深入餐饮，用大数据“武装”的无人智慧餐厅要来了

1月24日，口碑携旗下刚刚完成改造的无人智慧餐厅，阐述了自己对餐饮新零售的理解：以消费者需求为核心，重构餐饮消费场景，实现行业规模的指数级增长。

口碑CEO范驰表示，消费者不仅有在餐厅吃到美食的需求，他们在家里、在办公室里也有同样的需求。现在的外卖没有办法很好的满足这个需求，外卖里缺少好的商家，外卖的品质很难保障。而对于餐饮商家，特别是大的餐饮品牌而言，他们也想卖出更多的菜品，服务更多的消费者，而不是仅仅服务自己门店的客人。

范驰认为，新零售有望解决这个矛盾。在到店消费上，通过口碑的“码上***”，“支付即会员”和智能算法配券等解决方案，商家可以有效的识别和管理线下客流，提升消费者的客单价和到店频次。而且，借助口碑平台的收入月增***，基于人工智能技术，商家可以给不同顾客匹配不同的优惠券，让商家一键实现“千人千券”的精准营销，精准地提高每位顾客的到店消费金额。外卖的内涵和外延也将因此发生改变。菜品的标品化和半成品生产，将极大提升外卖的品质和体验，还能以零售的形式进一步冲破门店经营的天花板，增加门店的坪效。

也就是说，在新零售环境下，未来，消费者在堂食和外卖之余，还有机会通过零售渠道***购到大牌餐厅中央厨房出产的标准化半成品，比如烤羊腿、茶香鸡、水煮鱼……想吃的时候，用微波炉或者烤箱稍稍加热几分钟，就可以直接享用。整个过程跟泡一包方便面一样简单，口感却丝毫不亚于那些餐厅大厨的出品。

口碑成立于2015年6月，是阿里巴巴和蚂蚁金服集团共同出资成立的一家本地生活服务平台。目前，口碑平台入驻商户已经超过250万，单日交易笔数超过3000万笔，并于今年1月被纳入阿里新零售体系，成为阿里新零售四路大军之一，主要负责在本地生活服务领域，尤其是餐饮行业，探索与实践新零售模式。

口碑的这套餐饮新零售思路可以说与餐饮业品牌化、标准化、零售化的大趋势高度相符。事实上，只要留心观察，我们会发现，已经有不少餐饮品牌踏出了这一步。比如在门店设置一个独立的橱窗，专门向客人兜售自主经营的食材、调料、干货等包装食品，以及一些可以带回家直接烹制的半成品。再比如，现在在天猫等电商平台，我们可以轻易地买到呷哺呷哺的火锅底料、广州酒家的腊肠、蚝门九式的蒸蚝干。这些都是餐饮品牌正在做的重构新的消费场景的探索。

据中国饭店协会调研，国内超过74%的连锁品牌自建有中央厨房，其中超过半数的餐饮品牌正在研发可直接加热享用的标准化半成品。

范驰没有披露更详细的实施规划，但我们或许可以从口碑基于新零售理念改造的第一个落地项目——五芳斋无人智慧餐厅上找到一些线索。

五芳斋无人智慧餐厅主打自助体验，整个用餐过程，不管是排队、点餐还是取餐、结账，全靠消费者用支付宝或者口碑自助完成，就连菜品推荐、营销方案也都由系统基于大数据自主完成。五芳斋总经理吴大星称，仅无人化改造这一项就可以帮助门店节省7个服务员，每年平均节省32万到35万的用工成本。

更重要的改造则在销售场景的扩容上：外卖方面，在保留常规外卖通道的基础上，考虑到周边以白领消费人群为主，口碑***通过预付到取提升门店的外带率；零售方面，口碑则在门店增设了可24小时营业的无人货柜，同时还在线上基于精准的地理位置推送，通过爆款引流，扩大五芳斋口碑及天猫旗舰店的销量。口碑官方数据显示，仅1月23日，五芳斋就在口碑大牌快抢栏目中售出3214份大肉粽。口碑业务部总经理陈盛估算，销售场景的扩大，有望帮助门店提升200%的成交额。

业内人士认为，餐饮新零售模式在重构餐饮消费场景的同时，还有望引领食品在供应链、安全方面的消费升级。知名财经评论人余丰慧即指出，新零售打破了整个餐饮的结构，在这样一个规模化的订单和扁平化的渠道效应下，食材的品质、安全、成本将变得更加可控，消费者也将因此体验到更好的消费升级。

到此，以上就是小编对于重塑税务行业形象，中国注册税务师协会引领专业规范的问题就介绍到这了，希望介绍关于重塑税务行业形象，中国注册税务师协会引领专业规范的2点解答对大家有用。